Logros a través del aprendizaje, experiencia a través de una investigación exhaustiva, triunfadores a través de la formación. Del 30 de agosto al 1 de septiembre de 2023, LUVA llevó a cabo un programa de formación de tres días para la primera fase del campo de formación "Triángulo de Hierro". El propósito de esta formación es mejorar aún más las capacidades profesionales de nuestro equipo de negocios internacionales, promover el desarrollo de alta calidad de los negocios internacionales, optimizar los procesos de negocio, fortalecer la construcción del equipo del "Triángulo de Hierro" y mejorar la eficiencia de la colaboración entre departamentos, proporcionando así a los clientes servicios de mayor calidad y más eficientes.
Rally de apertura
Al comenzar la formación, una serie de minijuegos creativos cuidadosamente seleccionados encendieron a toda la audiencia. En este proceso, cada esfuerzo, cada coordinación perfecta y cada deseo de éxito mejoraron gradualmente las capacidades de colaboración entre los compañeros. A través de una serie de juegos que dieron el pistoletazo de salida a este viaje de formación, no sólo todos profundizaron sus lazos en la práctica, sino que también adquirieron una apreciación de la importancia del trabajo en equipo, haciendo de este evento de formación un comienzo perfecto.
Mejorar la cohesión del equipo
Alinear la estructura organizativa con las necesidades del cliente es una estrategia crucial para el éxito de una empresa. Los gestores de clientes, los gestores de soluciones y los gestores de entregas deben mantener una estrecha comunicación e intercambiar información para garantizar que no se pasen por alto los requisitos de los clientes y que las soluciones satisfagan realmente sus demandas. Para fomentar las habilidades de colaboración interdepartamental entre los alumnos, en esta sesión de formación se ha invitado a los directores del Departamento de Ingeniería Internacional y del Departamento de Diseño de Ingeniería a impartir personalmente las clases. Desde la explicación del concepto, el posicionamiento y la cuantificación de los mapas de mercado hasta la cobertura de múltiples aspectos como el flujo del proceso de amoníaco sintético ecológico, las soluciones de diseño, los métodos de cálculo, etc., esta formación abarca tanto aspectos empresariales como técnicos. Desde la formación empresarial hasta el perfeccionamiento técnico, desde la colaboración departamental hasta la construcción del modelo del "Triángulo de Hierro", mediante el intercambio de estos conocimientos, todos obtendrán una visión de cómo responder con rapidez y precisión a las necesidades de los clientes, encarnando verdaderamente el principio de "excelencia en el servicio centrado en el cliente."
Prácticas para mejorar la eficacia de la formación
En este programa de formación, hemos diseñado de forma innovadora ejercicios prácticos para la gestión de proyectos de ingeniería. Utilizando proyectos de negociación reales como modelos, realizamos ejercicios simulados de ciclo completo en torno a las fases críticas de las negociaciones de proyectos de ingeniería. Al revisar exhaustivamente el trabajo que conllevan las discusiones iniciales del proyecto, el desarrollo de propuestas, la aclaración de propuestas, las ofertas comerciales, las negociaciones comerciales, la firma del contrato, etc., animamos a los alumnos a pensar de forma crítica, a tener en cuenta el panorama general, a mejorar las habilidades de colaboración en equipo y a mejorar las capacidades generales de gestión. Además, los tutores asignan tareas in situ y los evalúan en función de su realización, lo que fomenta el aprendizaje a través de la evaluación y aumenta la eficacia del aprendizaje. Los miembros del equipo utilizan su aprendizaje para abordar los puntos débiles, reforzar sus capacidades, hacer frente a los retos y asegurarse de que tienen una comprensión clara, estrategias eficaces y un enfoque resuelto a la hora de gestionar los proyectos.
Esperamos que con esta formación podamos promover mejor la sinergia dentro del equipo del proyecto "Triángulo de Hierro", mejorar eficazmente la gestión y el rendimiento del proyecto y contribuir a nuestra búsqueda de un desarrollo de alta calidad.
